GUAPORÉ (RS) — A fabricante de moda praia Arsie alcançou mais de 1.100 pontos de venda ao completar 17 anos de atuação. Criada por Karine Strapazzon com investimento inicial de R$ 60 mil, a empresa mantém fábrica própria em Guaporé e capacidade para produzir 800 mil peças por ano. A distribuição inclui Paraguai, Bolívia e a região do Caribe.
A companhia começou com foco em modelagens inclusivas, com peças que vão do tamanho P ao 52. Segundo a empresa, as demandas dos consumidores orientaram o desenvolvimento das coleções e a expansão da estrutura fabril na Região Sul.
Foco exclusivo em moda praia
Em 2024, a Arsie encerrou a produção de lingeries para concentrar os investimentos em moda praia. A mudança envolveu rebranding, ampliação do portfólio e criação de linhas masculina e juvenil, além de produtos para natação.
A decisão também exigiu reorganizar cronogramas de produção, vendas e entregas para lidar com a sazonalidade do setor. A empresa passou a estimular pedidos antecipados e estruturou um calendário comercial para reduzir a concentração da demanda no verão. A primeira coleção casual da marca, a Arsie Beach Casual, foi apresentada como uma forma de ampliar o uso dos produtos em diferentes estações e ocasiões.
A fundadora afirma que a escuta das consumidoras orienta o desenvolvimento das peças. Representantes comerciais levam aos times da empresa percepções de lojistas e clientes sobre modelagens, tecidos, sustentação e comportamento dos produtos em diferentes corpos. As peças-piloto também são avaliadas por modelos de prova e, em alguns casos, testadas por mulheres que trabalham na fábrica.
“Muitas das nossas melhores decisões nasceram da escuta das mulheres e não de tendências de mercado”, afirma Karine.
Gestão e planos de expansão
Segundo Strapazzon, o crescimento exigiu combinar tecnologia, capacitação e contratação de profissionais com competências complementares. A aquisição de equipamentos, como uma máquina de corte, foi acompanhada pela preparação das equipes para transformar os recursos em eficiência e qualidade.
A empresária também diz ter ampliado a delegação de responsabilidades. Com isso, passou a dedicar mais atenção aos rumos da operação e a permitir que os profissionais conduzissem processos e decisões dentro de suas áreas.
A Arsie mantém colaboradoras fabris com mais de 10 anos de casa. Entre as práticas de gestão estão ações internas mensais de integração, capacitação de líderes e equipes e premiações anuais por assiduidade e destaque profissional.
Para o próximo período, a empresa estabeleceu como metas elevar o faturamento em 15%, alcançar cobertura comercial nos 27 estados brasileiros e fortalecer as exportações para a América Latina. A estratégia inclui ampliar a versatilidade das coleções, manter a proximidade com lojistas e reduzir a dependência das vendas concentradas no verão.
